如何进行工程项目全过程管理？
课程目录
第一章 项目管理体系与工程项目管理模式
第1节 项目管理体系框架
第2节 项目概念、特点及管理三大目标
第3节 项目管理目标的平衡及精细化管理
第4节 项目5大过程、生命周期、领域、程序及价值管理
第二章 业主方的项目管理目标与任务
第5节 业主项目整体管理
第6节 项目前期：业主方项目团队组建与机构设置
第7节 项目前期：项目需求及关键目标、约束与整体风险、项目任务书、启动会
第三章 项目利益相关方管理
第8节 项目干系人及核心利益
第9节 项目干系人权利期望及利益分析、关键项目干系人管理
第10节 案例讲解
第四章 业主项目管理实现模式
第11节 国内外典型工程项目管理模式、模式选择依据及合同方式
第12节 业主自行管理的项目管理模式（设计-建造、EPC、PMC）
第五章 建设工程的项目的范围管理与控制
第13节 项目范围与业主要求、失控状况、工作范围界定
第14节 WBS工作分解、OBS与工作责任矩阵、项目范围变更控制
第15节 案例讲解
第六章 项目进度计划编制与工具应用
第16节 项目管理计划、特点、分级及展现（甘特图网络图里程碑）
第17节 项目进度计划编制、工期压缩及项目进度动态控制、案例讲解
第七章 项目的设计管理
第18节 项目设计各阶段对经济的影响、设计及准备阶段工作重点
第19节 设计阶段目标与交付成果、初步设计及施工图设计阶段管理目标
第八章 项目成本与费用管理
第20节 项目成本管理的影响因素、成本组成、过程、资源计划
第21节 项目成本估算（挣值法应用）、实施期费用控制、综合绩效分析
第22节 项目费用与成本偏差分析、案例讲解
第九章 工程项目的实施与控制
第23节 项目实施与推动管理
第24节 项目监控过程管理与绩效分析
第25节 案例讲解
第十章 项目收尾与项目评价
第26节 项目的验收
第27节 项目的评价
第十一章 工程项目风险管控
第28节 项目风险管理概念、方法
第29节 项目风险管理过程与管理计划
