建筑工程项目经理需要具备的岗位技能有哪些？
课程目录
第一章 情绪压力管理培训
第1节 情绪识别
第2节 心理资本
第3节 收获幸福
第4节 行为风格特征（一）
第5节 行为风格特征（二）
第6节 行为风格特征（三）
第7节 心理意象——看房子
第8节 心理意象——看动物
第9节 心理意象——身心免疫力提升
第10节 心理意象——身体扫描
第二章 建筑施工企业项目经理管理素养提升
第11节 项目经理之一：角色认知
第12节 项目经理之二：必做的四件事
第13节 项目经理之三：员工评价及自我管理能力测试
第14节 项目经理能力提升之四 : 团队构建基本知识
第15节 项目经理管理能力之五 : 沟通技巧
第三章 施工企业项目团队真的不好管吗？——敏捷项目管理
第16节 课程前言
第17节 道“管理者身价”
第18节 如何做目标的澄清与管理
第19节 如何做好事务的优先级管理
第20节 如何做好时间管理
第21节 如何高效沟通
第22节 如何高效开会
第23节 STAR行为面试法
第24节 如何做绩效面谈
第25节 项目文化由虚做实
第四章 建筑工程施工合同管理与合同价款结算
第26节 相关基本概念
第27节 工程造价与建筑工程施工合同重要概念及相互关系
第28节 合同价款结算——工程预付款
第29节 合同价款结算——安全文明施工费预付
第30节 合同价款结算——工程量计量
第31节 合同价款结算——工程进度款
第32节 合同价款结算——工程竣工结算申报与审核
第33节 合同价款结算——竣工结算支付与合同解除价款结算与支付
第34节 合同价款调整——概述
第35节 合同价款调整——法律法规变化调整
第36节 合同价款调整——市场变化调整
第37节 合同价款调整——工程变更(上）
第38节 合同价款调整——工程变更（下）
第39节 合同价款调整——索赔与其他合同价款调整
第五章 施工总承包项目参建单位的沟通与协调
第40节 管理上司-我们最主要的相关方
第41节 让客户满意
第42节 和设计师沟通
第43节 和监理单位沟通
第44节 和监管部门沟通
第45节 管理分包单位期望
第46节 复杂的社区
第六章 基于现代管理理念的工程质量管理
第47节 工程项目质量管理的形势
第48节 建设工程项目质量管理条例
第49节 建设工程项目质量终身负责制
第50节 建设工程项目五位一体质量责任制
第51节 建设工程规范标准
第52节 工程项目质量管理基本内涵01
第53节 工程项目质量管理基本内涵02
第54节 质量管理原则理念的融合与应用
第55节 工程质量目标与职责管理
第56节 工程项目质量管理策划
第57节 现代工序质量控制方法
第58节 工序质量控制的信息技术应用
第59节 工程项目质量管理检查、评价与改进01
第60节 工程项目质量管理检查、评价与改进02
第61节 工程项目质量管理提升
第七章 建设工程施工现场安全事故类别与预防措施
第62节 简介
第63节 建设工程安全事故特点
第64节 五大伤害类型
第65节 支架分类
第66节 专项方案的编制及审批
第67节 架子工相关要求
第68节 支架杆件组成及作用
第69节 钢管的相关性能要求
第70节 脚手架的荷载限值和验收
第71节 脚手架安全事故及预防措施
第72节 市政工程现浇梁满堂支架施工要求
第73节 总结：支架事故原因
第74节 现场动火安全作业要求及事故预防措施
第75节 三级动火划分
第76节 火灾类型分类
第77节 总平面布局
第78节 临时消防设施
第79节 灭火器分类
第80节 临时消费给水系统
第81节 室外消费设施配备：消防栓
第82节 可燃物及易燃易爆危险品管理
第83节 临时用电施工组织设计编制、审批程序
第84节 三相电的概念及应用
第85节 施工临时用电安全监控要点
第86节 电焊机临时用电要求
第87节 外电防护
第88节 地下室作业
第89节 基坑土方开挖及监测
第90节 基坑的变形及加固
第91节 基坑降水
第92节 基坑施工安全防护要求
第93节 基坑安全事故案例介绍
第94节 建设工程施工现场安全事故类别 总结
第八章 2小时掌握工程项目进度管理
第95节 项目进度管理概述
第96节 项目进度基准的编制
第97节 项目开工前准备
第98节 项目开工后进度控制
第99节 项目进度管理的反馈与改进
第九章 新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘
第100节 概述
第101节 建设项目各阶段投资成本控制与工程造价对应梳理
第102节 目前我国工程项目成本管理的主要不足
第103节 “工程项目成本管理方圆图”模型
第104节 新形势下工程项目成本精细化管理四个理念
第105节 新形势下工程项目成本精细化管理四个工具
第106节 新形势下工程项目成本精细化管理四种方法
第107节 新形势下工程项目成本精细化管理公司层面的七个应用
第108节 新形势下工程项目成本精细化管理项目层面的六个应用
第109节 目前我国工程项目成本管理问题解决措施
第十章 绿色施工的管理与评审
第110节 绿色施工术语
第111节 相关法律法规
第112节 绿色施工管理的一般规定
第113节 组织机构及职责
第114节 绿色施工策划与准备
第115节 绿色施工目标分解
第116节 过程控制要求
第117节 检查与评价
第118节 现场应急管理
第119节 绿色施工示范现场评审（一）
第120节 绿色施工示范现场评审（二）
第十一章 工程变更索赔实战课程
第121节 职场进步慢，可能是你不懂的管理
第122节 造价管理包括哪些内容和职责
第123节 造价工程师的10项能力和素质
第124节 工程造价与其他专业之间的联系
第125节 工程变更索赔的5个误区
第126节 工程变更的原因、范围、估价原则和程序
第127节 工程索赔的概念、分类、依据和内容
第128节 竣工结算拖延的原因和承包商的15项对策
第129节 工程变更索赔管理的职责分工
第130节 承包商内部变更索赔程序
第131节 合同当事人的索赔程序
第132节 变更索赔始于投标和合同谈判
第133节 【实例】公路项目的合同交底
第134节 【实例】工程保险合同实例及问答
第135节 【实例】综合市政项目的变更索赔策划
第136节 【实例】变更索赔信息化管理
第137节 【实例】竣工结算的流程和考核
第138节 【案例】工程停工索赔的案例
第139节 【案例】房建工程钢筋及燃油价差索赔
第140节 【案例】海堤项目结算审计
第141节 【案例】初设招标项目的变更索赔
第142节 【案例】认真研究技术规格书，寻找谈判突破口
第143节 【案例】市政项目变更索赔总结
第144节 【案例】主动推进设计方案变更
第145节 【案例】投标阶段如何做好投标答疑
第146节 【案例】变更索赔资料规范化管理的案例
第147节 【案例】借土掺石灰重新组价
第148节 【总结】变更索赔38字法则
第十二章 工程项目风险分级管控机制与实例
第149节 风险的概念
第150节 风险的种类
第151节 风险识别方法
第152节 项目风险应对
第153节 项目风险管控总则
第154节 项目风险管控原则
第155节 项目风险管控工作程序
第156节 项目风险管控的监督与考核
第157节 项目风险管控职责
第158节 项目风险管控数据库
第159节 重大风险控制措施
第160节 项目风险管控实例分享
第十三章 工程项目部全流程财税及经营风险管控实操解析
第161节 课程概述
第162节 项目部如何签订各种合同（一）
第163节 项目部如何签订各种合同（二）
第164节 项目部如何签订各种合同（三）
第165节 项目部如何签订各种合同（四）
第166节 合同履行过程中的细节管控（一）
第167节 合同履行过程中的细节管控（二）
第168节 合同管控的政策支撑点及解析（一）
第169节 合同管控的政策支撑点及解析（二）
第170节 合同管控的政策支撑点及解析（三）
第171节 合同管控的政策支撑点及解析（四）
第172节 司法及税务案例解析及警示（一）
第173节 司法及税务案例解析及警示（二）
