EPC工程项目经理应当具备的十四个技能是什么？
课程目录
第一章 EPC工程项目如何做——入门篇
第1节 传统的DBB承发包模式
第2节 工程总承包模式
第3节 项目管理总承包模式
第4节 EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析
第5节 EPC工程总承包模式（上）
第6节 EPC工程总承包模式（下）
第7节 EPC总承包的组织管理体系（上）
第8节 EPC总承包的组织管理体系（中）
第9节 EPC总承包的组织管理体系（下）
第10节 项目管理的困境与管理实践
第二章 EPC工程项目如何做——业主篇
第11节 EPC项目 业主管理综述
第12节 EPC模式项目影响因素
第13节 EPC模式项目管控策略
第14节 项目目标成本编审（含设计、采购、施工招标控制价、投资预警线）
第15节 EPC总包常见的招采风险
第16节 项目风险管控策略
第17节 EPC项目业主方招投标及合同管理
第18节 EPC业主项目实施过程管理
第19节 EPC业主方设计监控和评审
第20节 常见的成控风险
第21节 成本管控措施
第22节 EPC业主项目管理案例
第三章 EPC工程项目如何做——项目经理篇
第23节 EPC项目总承包模式简述（上）
第24节 EPC项目总承包模式简述（下）
第25节 EPC项目融资和资金管理
第26节 EPC项目投标
第27节 EPC商务谈判
第28节 EPC合同管理
第29节 对合同管理问题的探讨
第30节 工程总承包项目的设计工作特征
第31节 深化设计的管理体系建立
第32节 某大型房建项目深化设计管理实践
第33节 施工图深化设计的管理流程
第34节 工程总承包项目的风险特征与成因
第35节 EPC工程总承包项目风险管理的具体程序
第36节 EPC工程总承包项目风险的全过程管理
第四章 EPC工程总承包合同与风险管理
第37节 工程总承包的风险特点
第38节 工程总承包的项目风险及相关环境风险1
第39节 工程总承包的项目风险及相关环境风险2
第40节 工程总承包的风险特点及分析1
第41节 工程总承包的风险特点及分析2
第42节 工程总承包项目风险
第43节 工程项目风险应对策略
第44节 项目招标与投标文件评审风险
第45节 合同类型及风险特征（工程总承包、分包）
第46节 合同评审与谈判风险1
第47节 合同评审与谈判风险2
第48节 合同评审与谈判风险3
第49节 合同索赔、变更、合理化建议风险
第50节 联合体协议风险
第51节 总价包干合同条件下的项目风险1
第52节 总价包干合同条件下的项目风险2
第53节 联合体实施工程总承包风险管理——总价包干合同条件下的项目风险1
第54节 联合体实施工程总承包风险管理——总价包干合同条件下的项目风险2
第55节 工程总承包工程结算实施
第56节 工程总承包合同收尾实施
第五章 EPC工程总承包审判实例要点分析
第57节 EPC工程总承包模式下的风险分担
第58节 EPC工程总承包索赔与违约赔偿的权利竞合
第59节 EPC工程总承包固定总价合同解除时工程
第60节 EPC工程总承包关键路径对工期的影响
第61节 EPC工程总承包招标文件对合同的影响
第六章 EPC工程总承包之项目策划
第62节 总承包项目策划概述
第63节 总承包项目策划的一般规定及内容
第64节 总承包项目标前策划与面试一
第65节 总承包项目标前策划与面试二
第66节 总承包项目标前策划与面试三
第67节 总承包项目的管理计划一
第68节 总承包项目的管理计划二
第69节 总承包项目的实施计划一
第70节 总承包项目的实施计划二
第七章 工程总承包项目之设计管理
第71节 概述
第72节 国内国际设计的对比分析
第73节 以设计为主导的前期工作程序
第74节 EPC项目设计的重点控制方法
第75节 设计与施工、试运行的有效衔接
第76节 联合体模式设计与施工衔接风险防范
第77节 设计质量管理和控制
第78节 总承包设计变更及相关合同管理
第79节 设计与工程总承包实践及案例分析
第80节 设计院实施工程总承包转型的措施
第八章 EPC工程总承包之采购管理
第81节 前言
第82节 国务院两个文件
第83节 项目管理指南
第84节 总承包管理办法
第85节 总承包管理规范一
第86节 总承包管理规范二
第87节 各阶段与采购交叉一
第88节 各阶段与采购交叉二
第89节 各阶段与采购交叉三
第90节 采购实务一
第91节 采购实务二
第92节 采购实务三
第93节 采购实务四
第94节 新基建中的采购管理一
第95节 新基建中的采购管理二
第96节 新基建中的采购管理三
第九章 EPC工程项目成本费用控制
第97节 EPC项目成本费用控制
第98节 EPC工程项目费用的相关概念
第99节 项目费用的组成
第100节 项目费用的估算
第101节 项目费用的估算编制
第102节 风险分析和不可预见费
第103节 项目费用的控制（1）
第104节 项目费用的控制（2）
第105节 项目费用的控制（3）
第106节 项目费用的控制（4）
第107节 定价、变更与调整
第108节 EPC成本控制的方法
第十章 EPC总承包的质量管理
第109节 92号文关于质量管理的指导意见
第110节 总承包管理规范中的质量管理
第111节 项目管理中的全面质量管理（上）
第112节 项目管理中的全面质量管理（下）
第113节 质量管理的三化转型
第十一章 EPC工程总承包沟通与信息管理
第114节 沟通与信息管理的基本概念
第115节 沟通与信息管理风险防范
第116节 沟通管理的要求
第117节 信息管理
第十二章 EPC工程总承包项目资源管理
第118节 项目资源及管理的基本概念
第119节 人力资源管理的基本任务
第120节 设备、材料需求与控制计划
第121节 施工机具计划管理
第122节 技术管理计划与实施
第123节 项目资金管理
第十三章 EPC总承包的试运行管理
第124节 概括
第125节 工程总承包管理规范及试运行的交接讲解
第126节 项目试运行管理
第127节 在调试与试运行带来的常见问题（上）
第128节 在调试与试运行带来的常见问题（下）
第十四章 EPC工程总承包之收尾管理
第129节 工程总承包收尾管理一
第130节 工程总承包收尾管理二
